在新疆，说起龙海达集团，可能没有几个人知道，但说起“八点半”连锁便利店，许多人都印象深刻。

“今年，我们计划全疆新增300家‘八点半’连锁便利店，把便民服务网络铺到更多群众家门口。”3月3日，新疆龙海达集团有限公司董事长张玉龙说，2月召开的民营企业座谈会释放强烈信号，企业将借政策东风乘势而上，加速布局现代连锁零售网络。

从80平方米的小店，到拥有连锁零售、仓储物流、产业园区等七大业务板块、5000余名员工的龙头企业，龙海达集团28年的创业史，见证着新疆从边陲之地到开放高地的蜕变。

1997年，25岁的张玉龙与朋友在华凌商贸城租下一间80平方米的店面，成为海尔、美的新疆首批品牌代理商。那时，新疆消费者的品牌意识还较淡薄，这家店凭借差异化经营、专业化服务，成为商贸城里生意最好的店铺。

随着消费市场日益繁荣，2007年，张玉龙创建的“我家电器”专业卖场应时而生。“我家电器”在全疆布局50余家大型卖场、外贸出口年利润百万美元。企业也以全疆规模最大、品牌国内销量前列的“战绩”，跻身为中国家用电器商业协会副理事长单位。

仅这项成功的创业之举，就足以让常人“躺平”。但35岁那年，张玉龙又转头“再创业”，成立了新疆八点半贸易有限公司。

 2025年龙海达集团年度总结表彰大会上，张玉龙（左一）为优秀管理者颁奖。受访者供图

“走这一步，有居安思危培育新项目的考虑，更有内心开疆拓土的信念。”张玉龙回忆道，那些年他因家用电器经营多次出国学习考察，对发达地区的连锁零售行业印象深刻。彼时乌鲁木齐市大街小巷多是夫妻小店经营模式，而看好城市发展前景和消费潜力的他，毅然投入新赛道的开辟。

2008年8月8日，北京奥运会开幕式烟花照亮夜空时，乌鲁木齐四家“八点半”连锁便利店亮起红蓝灯箱。

“24小时营业”“免费充电、免费休息”“热食轻食可解决一日三餐”的便民服务，刷新着人们的认知。四年时间里，从4家到50家，街头巷尾“八点半”的门头越来越多，然而，由于规范化店面租赁装修成本较高、市场成熟度不足等原因，连锁零售业务年年亏损，前后赔进去的两千多万元，全靠家电业务利润填补，公司内部也有了分歧。

“城市消费升级需要规范化服务，干事业，要有咬定青山不放松的恒心。”张玉龙力排众议，“只要龙海达不破产，就先把连锁店开到100家。”

公司创新管理体制，推行“创富机制”，承诺店长每年完成店面考核目标后，超额盈利个人可分成40%。“过去是店小二打工，新机制推行后相当于自己创业做老板。”首批店长杨金花说。经营积极性带动起来，运营标准日益成熟，营业额也一日日增长。

2013年，“八点半”开到80家时，连锁零售业务实现扭亏为盈；2015年放开加盟业务至今，这个新疆本土连锁品牌在疆内六地州、兰州、西安、济南等地，拥有了1200家门店；2023年，“八点半”入选商务部全国“诚信兴商”典型案例。

如今，在四通八达的高速和蛛网密布的城市道路上，新疆龙海达物流有限公司千余辆运输车忙碌穿梭；在日均处理电商订单超万件的“西部云仓”，抖音超市、东方甄选、贺娇龙等200余家电商、品牌商在此建立新疆枢纽；在乌市30万平方米的产业园区内，蒙牛、华润医药、中国邮政等企业的商品堆满货仓，新投建的成都天府新区工业园区，吸引着新能源、高端装备、航天航空等领域的优质成长型项目……

“民营企业是畅通经济循环的毛细血管，要扎根民生土壤，更要融入国家动脉。”张玉龙如是说，从家电拓荒到便民网络密织，从物流通达到电商赋能乡村振兴，龙海达的成长史，是新疆民营经济与时代同频的缩影，也将继续与国共进谱写新章。‌‌

责任编辑：刘新草

来源：石榴云